在鍛造一流品牌中倡樹(shù)組織部門新形象
發(fā)布時(shí)間：2008-07-25 08:15:00 訪問(wèn)次數(shù): 山東省臨朐縣委常委、組織部長(zhǎng) 殷修湖 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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品牌是一個(gè)營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域的概念，指產(chǎn)品因個(gè)性特征在社會(huì)所映射的印象。好的品牌，代表了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，對(duì)樹(shù)立產(chǎn)品的正面形象起著重要作用。新形勢(shì)下，建設(shè)“模范部門”、打造“過(guò)硬隊(duì)伍”的新任務(wù)，要求組織部門也要樹(shù)立品牌理念，在組織工作中植入品牌文化，突出重點(diǎn)“創(chuàng)品牌”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)“樹(shù)品牌”，創(chuàng)造環(huán)境“育品牌”，靠鍛造一流的組織工作品牌樹(shù)立“講黨性、重品性、作表率”的良好形象。
全面提升組工干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力鍛造一流的能力品牌
能力展現(xiàn)形象，能力支撐形象，過(guò)硬的素質(zhì)是組工干部的立身之本。要倡樹(shù)組織部門新形象，必須把加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)成一種境界追求，廣擇良俊之才，培養(yǎng)淵博學(xué)識(shí)，練就嫻熟技能，努力打造能力品牌。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選拔。要放開(kāi)視野、廣開(kāi)渠道，采取公開(kāi)考選、定期試用、擇優(yōu)選調(diào)等多種方式選用組工干部。優(yōu)先選拔那些基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，思想解放、具有先進(jìn)理念、經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉的干部，具有較高知識(shí)層次，較強(qiáng)創(chuàng)新能力的干部，一專多能、能力出色的復(fù)合型干部進(jìn)入組工干部隊(duì)伍。2004年以來(lái)，我部先后選調(diào)組工干部11名，全部具有大學(xué)以上學(xué)歷，其中9人有基層工作經(jīng)驗(yàn)。二是堅(jiān)持差異化培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要把握組工干部的共性需求，搞好政治理論、組工業(yè)務(wù)知識(shí)的全面培訓(xùn)；又要根據(jù)不同層次、不同崗位組工干部的個(gè)性需求有所側(cè)重。在培訓(xùn)模式上，既要抓好集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)組織參加高層次研修班、開(kāi)設(shè)“組工講壇”等形式現(xiàn)場(chǎng)學(xué)教；又要抓好個(gè)人自學(xué)提高，通過(guò)每月讀一本好書(shū)、鼓勵(lì)參加學(xué)歷教育等辦法，調(diào)動(dòng)組工干部學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性；更要對(duì)照崗位能力需求，幫助每名組工干部的找準(zhǔn)能力薄弱點(diǎn)，搞好弱項(xiàng)能力培養(yǎng)，全面提升整體素質(zhì)。近年來(lái)，我們先后選調(diào)22名組工干部到清華大學(xué)等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加了高層次培訓(xùn)班；鼓勵(lì)14名組工干部參加了在職碩士教育；創(chuàng)設(shè)了“組工講壇”，組織各部長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)同志輪流登臺(tái)授課，為組工干部全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)搭建了平臺(tái)。三是堅(jiān)持多形式鍛煉。明確組工干部崗位職責(zé)規(guī)范，對(duì)每個(gè)組工干部工作崗位的目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、素質(zhì)能力要求等作出明確規(guī)定，使每名組工干部干有目標(biāo)、練有方向，在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高勝任崗位能力。將每名組工干部視為一個(gè)“工作單元”，實(shí)行年輕組工干部工作預(yù)案制度，支持他們獨(dú)立開(kāi)展工作，提高組織協(xié)調(diào)、獨(dú)當(dāng)一面的能力。工作中，我們堅(jiān)持在重大活動(dòng)中鍛煉組工干部，讓年輕組工干部參與到縣鄉(xiāng)村換屆選舉、黨代表大會(huì)常任制試點(diǎn)等重大工作中；探索建立了組工干部一線成長(zhǎng)機(jī)制，通過(guò)到基層掛職、到信訪“一線”補(bǔ)課等形式不斷提高組工干部隊(duì)伍的素質(zhì)，倡樹(shù)了組工干部能打硬仗、善打勝仗的品牌。
積極推進(jìn)組織工作創(chuàng)新發(fā)展，努力鍛造一流的工作品牌創(chuàng)新提升工作，工作塑造形象，一流的工作業(yè)績(jī)是組織部門的形象之源。工作中，我們牢固樹(shù)立改革創(chuàng)新意識(shí)，用開(kāi)放的思維、創(chuàng)新的思路和改革的舉措謀劃推進(jìn)組織工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了組織工作的生機(jī)與活力，相繼被省、市授予“基層黨建工作先進(jìn)縣”榮譽(yù)稱號(hào)，呈現(xiàn)出了“五大亮點(diǎn)”：一是開(kāi)展黨代表任期制和黨代表大會(huì)常任制試點(diǎn)，創(chuàng)新黨代表作用發(fā)揮途徑。率先賦予黨代表屆中審議權(quán)和決策權(quán)，直接將干部任用初始提名權(quán)和干部監(jiān)督權(quán)落實(shí)到黨代表。同時(shí)，組織開(kāi)展了視察、督查、列席會(huì)議等活動(dòng)，抓好了黨代表在黨代會(huì)閉會(huì)期間的作用發(fā)揮，打造了我縣發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主的亮點(diǎn)，《人民網(wǎng)》、《山東通訊》、《高管專供》等高層次媒體相繼予以報(bào)道，濰坊市委組織部也以正式文件進(jìn)行了推介。二是“換屆式”調(diào)整縣直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制。以縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機(jī)，在對(duì)縣直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進(jìn)行考察、分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大交流、大調(diào)整，共涉及干部118名，有20個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)了交流，較好地解決了縣直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子成員流動(dòng)少，活力不夠強(qiáng)的問(wèn)題，調(diào)出了激情、調(diào)出了活力、調(diào)出了干勁，得到了市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，實(shí)現(xiàn)了組織、干部、群眾三滿意。三是探索建立“退休（職）黨務(wù)政工干部超市”，創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨務(wù)人才支持載體。積極整合縣域黨務(wù)人才資源，依托縣人才市場(chǎng)，建立了“退休（職）黨務(wù)政工干部超市”，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推薦退休（職）黨務(wù)政工干部到非公有制企業(yè)擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人或黨建工作聯(lián)絡(luò)員，較好地解決了非公有制企業(yè)黨務(wù)人才匱乏問(wèn)題，被濰坊市委、市政府評(píng)為“2007年度全市工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。四是拉伸農(nóng)民工發(fā)展黨員鏈條，創(chuàng)新解決農(nóng)村黨組織后繼乏人問(wèn)題。立足外派勞務(wù)較多的實(shí)際，及時(shí)在12個(gè)勞務(wù)輸出基地建立了黨組織，落實(shí)了“共同培養(yǎng)”、“兩地考察”、“兩地公示”等措施，率先在全省規(guī)范了發(fā)展農(nóng)民工黨員工作。同時(shí)，完善了在外出務(wù)工農(nóng)民中發(fā)展黨員——培養(yǎng)優(yōu)秀農(nóng)民工黨員——選拔擔(dān)任村干部鏈條，不僅保證了農(nóng)村優(yōu)秀人才流動(dòng)不流失，還鍛煉儲(chǔ)備了大量農(nóng)村后備干部。2007年村“兩委”換屆選舉中，全縣有353名農(nóng)民工黨員回鄉(xiāng)參選；農(nóng)民工黨員李建軍當(dāng)選為省第九次黨代會(huì)代表。五是運(yùn)用排名法考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定出臺(tái)了《縣直部門（單位）工作績(jī)效考核暫行辦法》和《鎮(zhèn)街工作績(jī)效綜合排名暫行辦法》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)探索實(shí)行綜合績(jī)效排名考核，并依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾、排名擺位、重獎(jiǎng)重罰，變工作考核“軟指標(biāo)”為干部考察“硬尺子”，較好地解決了工作干與不干一個(gè)樣，干好干孬一個(gè)樣的問(wèn)題，樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)了全縣廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
切實(shí)加強(qiáng)組織部門作風(fēng)建設(shè)，努力鍛造一流的服務(wù)品牌
作風(fēng)展現(xiàn)素質(zhì)，作風(fēng)決定形象，良好的作風(fēng)是組織部門的立部之基。全國(guó)組織工作會(huì)議提出，組織工作要“堅(jiān)持為黨和國(guó)家大局服務(wù)，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)”，“使組織工作讓黨滿意、讓人民滿意”。新形勢(shì)下，組織部門和廣大組工干部必須積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“三服務(wù)兩滿意”的要求塑造“服務(wù)品牌”。一是堅(jiān)持“陽(yáng)光辦部”。圍繞破除組織部門和組工干部的神秘化、封閉化色彩，加大了組織工作公開(kāi)宣傳力度，探索實(shí)行了組織工作重大事件通報(bào)制度，通過(guò)建立組工網(wǎng)站、辦好《臨朐組工交流》、開(kāi)設(shè)《濰坊日?qǐng)?bào)（臨朐新聞）?基層黨建與組織工作?？返刃问?，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布組織工作的重要活動(dòng)、重大舉措和重大事件。同時(shí)，堅(jiān)持開(kāi)門“納諫”，對(duì)干部任用、發(fā)展黨員、人才評(píng)選、開(kāi)展集中活動(dòng)等重點(diǎn)組織工作，通過(guò)走出去懇談、沉下去訪談、請(qǐng)上門面談、無(wú)記名征詢等形式，及時(shí)征求黨員干部群眾和社會(huì)各界的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員干部群眾對(duì)組織工作的知情權(quán)和參與權(quán)，讓社會(huì)了解組織工作，走近組織部門，認(rèn)識(shí)組工干部。二是抓好“規(guī)范治部”。規(guī)范是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的規(guī)范能產(chǎn)生導(dǎo)向力、約束力和凝聚力。工作中，我們圍繞建科學(xué)、高效的組織工作規(guī)范體系，根據(jù)組織部門和組工干部的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位性質(zhì)，制定出臺(tái)了《組織工作規(guī)范》，總結(jié)提煉了組工干部文明用語(yǔ)和工作禁語(yǔ)，規(guī)范完善了組織工作辦事程序，嚴(yán)格落實(shí)了組工干部“十要”、“十不準(zhǔn)”要求，進(jìn)一步提高了組織工作的規(guī)范化、制度化水平，形成了靠制度管人、按程序辦事的組織工作良好機(jī)制。三是注重“形象立部”。工作中，我們探索引入了組工干部情境換位模擬法，在部機(jī)關(guān)推行以“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一腔熱情接待、一片真誠(chéng)相助、一聲再見(jiàn)相送”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”細(xì)節(jié)化服務(wù)，開(kāi)展了以組織工作進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目為主要內(nèi)容的“四進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)行了組織工作一線工作機(jī)制和組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，組織組工干部深入基層、深入群眾開(kāi)展服務(wù)，增強(qiáng)了組織部門和組工干部的親和力，樹(shù)立了“可親、可敬、可信、可靠”的良好形象。
著力于構(gòu)建“和諧部門”，努力鍛造一流的團(tuán)隊(duì)品牌和諧凝聚力量，力量造就團(tuán)隊(duì)。組織部門作為黨委的重要職能部門，是黨的自身建設(shè)部，對(duì)其他部門起著表率、示范作用，必須按照和諧建設(shè)的要求把組織部門建成和諧之家、團(tuán)結(jié)之家、奮進(jìn)之家，把組工干部打造成責(zé)任共擔(dān)、情感共融、事業(yè)共創(chuàng)的一流團(tuán)隊(duì)品牌。一是倡樹(shù)和諧的工作理念。引導(dǎo)組工干部樹(shù)立“追求卓越、永創(chuàng)一流”的工作理念，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精；樹(shù)立“組織工作無(wú)小事”的理念，以高度的事業(yè)心責(zé)任感，追求工作“零失誤”；樹(shù)立“今日事今日畢”的理念，按時(shí)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率；樹(shù)立“快樂(lè)工作”的理念，始終保持樂(lè)觀、主動(dòng)的工作心態(tài)，使整個(gè)群體的智慧和能量得到最大限度的發(fā)揮。二是合力打造團(tuán)隊(duì)精神。組織部門要積極倡導(dǎo)通力合作的團(tuán)隊(duì)管理精神，倡樹(shù)和諧融洽的人際關(guān)系，在同志之間培養(yǎng)集體認(rèn)同感，營(yíng)造“達(dá)成共同工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)共同人生價(jià)值”的工作氛圍。要建立分工負(fù)責(zé)與團(tuán)結(jié)協(xié)作相結(jié)合的工作機(jī)制。一方面，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，落實(shí)每名組工干部工作責(zé)任，按照分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作落實(shí)；同時(shí)，實(shí)行組工干部 “AB角”制度，在對(duì)明確各項(xiàng)工作主要責(zé)任人的基礎(chǔ)上，再安排一名本科室人員作為協(xié)管員，當(dāng)主要責(zé)任人因故不能履行職責(zé)時(shí)，由協(xié)管員拾遺補(bǔ)缺，配合做好相關(guān)工作。另一方面，實(shí)行重點(diǎn)難點(diǎn)工作全員責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究工作措施，分解目標(biāo)任務(wù)，全體人員參與抓好落實(shí)。近年來(lái)，在爭(zhēng)創(chuàng)“全省基層黨建工作先進(jìn)縣”、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理使用、組工調(diào)研信息等工作中，探索實(shí)行了全員工作責(zé)任制，全體工作人員在參與重點(diǎn)工作過(guò)程中心往一處想、勁住一處使，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、合作共贏的團(tuán)隊(duì)精神，幾項(xiàng)工作均取得了好成績(jī)。三
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